banner884

banner888

banner770

banner866
27 Ocak 2021 Çarşamba

KACAK TELEFON OPERASYONU

YÖNETİMDE BAŞARI VE LİDERLİK

Kahramanmaraş İl Milli Eğitim Müdürlüğü toplantı salonunda gerçekleştirilen Zirvedekiler Buluşuyor.

27 Nisan 2012 Cuma 17:26
Bu haber 1449 kez okundu
YÖNETİMDE BAŞARI VE LİDERLİK
 Kahramanmaraş İl Milli Eğitim Müdürlüğü toplantı salonunda gerçekleştirilen Zirvedekiler Buluşuyor konulu eğitim yöneticilerine yönelik seminerler dizisinin dördüncüsü Kahramanmaraş Vali Yardımcısı Dr. Erkan BULGAN tarafından  “YÖNETİMDE BAŞARI VE LİDERLİK ” konusu ile devam etti.
“Yönetim: Bir işi çekip çevirmedir, Yönetici: Klasik anlamda yönetici ise; bir kurum, kuruluş veyahut da bir topluluğu sevk, idare ve kontrol eden kişidir.” Diyerek seminerine giriş yapan Kahramanmaraş Vali Yardımcısı Dr. Erkan BULGAN, yöneticinin şunlar yapması gerektiğine dikkat çekti; Planlama (Neyi, Kimle, Ne zaman, Nerede, Nasıl ve Niçin yapacağını, Organizasyon, Koordinasyon, Motivasyon,  Takip ve Kontrol, Swot Analizi.
Dr. Erkan BULGAN, iyi bir yöneticinin niteliklerinide şöyle belirtti;
“Karakteristik Nitelikler: Mütevazı, Merhametli, Güvenilir, Adil, Sabırlı ve Cesur Olmak.
 -Sosyal Nitelikler:
İletişime, Yeniliğe ve Eleştiriye açık olmak.
-Yönetsel Nitelikler: 
Güçlü hafıza, Parlak zekâ, Hızlı kavrayış, Kararlı tutum ve Etkili hitabet
Teknolojik Nitelikler:
Çağımız teknolojisini yakından takip etmek ve teknolojik cihazları etkili kullanmak.
 BULGAN,eski ve yeni yönetici (Lider) arasındaki farkı şöyle anlattı.
Eski Yöneticinin özellikleri: Kendisini üst görmek, hiyerarşik silsileye bağlılık, kurulu düzene ayak uydurma, kararları tek başına alma, mesai endeksli çalışma, taktım benim için var, bundan iyisi olmaz, örgüt yapısına önem vermek, Güç, otorite ve disiplin anlayışına dayalı çalışma ve Reaksiyoner tavırlar ön plana çıkar.
Yeni Yöneticinin (Liderin) özellikleri: Kendisini takımın bir parçası görmek, işi yapacak olanla direkt görüşme, düzeni kendine ayak uydurma, kararları takımla beraber alma, sonuç endeksli çalışma,Ben takım için varım,daha iyisini nasıl yapabilirim, insan yapısına önem vermek, motivasyon, karizma ve bilgiye dayalı çalışma, Aksiyoner tavırlar ön plana çıkar.
SONUÇ OLARAK

Yönetimde başarı;  Kamu hizmetlerinin insan odaklı bir anlayışla, katılıma dayalı karar verme süreciyle, performans kriterlerine uygun bir şekilde, çağın dinamiklerini gözeterek, en hızlı, en ekonomik ve en verimli şekilde yerine getirilmesidir. Bunu başaracak olan da vizyon sahibi LİDER’dir.
Kahramanmaraş İl Millî Eğitim Müdürlüğü eğitim müfettişleri başkan ve yardımcıları, müdür yardımcıları ve şube müdürleri, ilçe milli eğitim müdürleri ve şube müdürleri ile eğitim kurum müdürlerinin katıldığı seminer sonrasında katılımcılar, seminerin çok verimli olduğunu belirttiler.

Bu habere yorum yapan ilk siz olun!

  • Ad Soyad:

  • Yorum:

  •  

    @name x

  • UYARI: Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve tamamı büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır. Ayrıca suç teşkil edecek hakaret içerikli yorumlar hakkında muhatapları tarafından dava açılabilmektedir.
    HAVA DURUMU
    Görüntülemek istediğiniz ili seçiniz:
    Kuzey çevre yolumu güney çevre yolumu gerekliydi ?

    NAMAZ VAKİTLERİ
    Görüntülemek istediğiniz ili seçiniz:
    EN ÇOK YORUMLANANLAR
    BUGÜN
    BU HAFTA
    BU AY
    ARŞİV
    banner693